蘇州sMT貼片加工的應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛，不管是汽車電子產(chǎn)品，工控設(shè)備，手機(jī)平板還是現(xiàn)在火熱的無人機(jī)產(chǎn)品，都會需要到SMT貼片加工來給設(shè)備的控制板進(jìn)行電路集成，而貼片加工的質(zhì)量將會直接影響到設(shè)備產(chǎn)品是否能穩(wěn)定運(yùn)行，昆山威爾欣貼片廠家給大家介紹一下如何分析解決蘇州SMT貼片加工生產(chǎn)問題的思路：　　
　　蘇州SMT貼片加工分析問題主要從以下方面入手：
　　1、收集資源----主要指數(shù)據(jù)，分析問題時，資料是必不可少的要素，必須及時、準(zhǔn)確地收集有效、有用的資料，將資料進(jìn)行歸類、整理，分別對其進(jìn)行分析。
　　2、方法----- 常用的方法有5W1H分析法、 5W2H分析法、5M1E三種，如下講解：
　　解析如何運(yùn)用5W1H分析法解決SMT貼片加工生產(chǎn)問題
　　什么是5W1H分析法？
　　5W1H分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創(chuàng)造技法。是對選定的項目、工序或操作，都要從原因（何因why）、對象（何事what）、地點（何地where）、時間（何時when）、人員（何人who）、方法（何法how）等六個方面提出問題進(jìn)行思考。這種看似很可笑、很天真的問話和思考辦法，可使思考的內(nèi)容深化、科學(xué)化。具體如下：
　　1、Why——為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？造成這樣的結(jié)果為什么？
　　2、對象 （what）
　　公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品？車間生產(chǎn)什么零配件？為什么要生產(chǎn)這個產(chǎn)品？能不能生產(chǎn)別的？我到底應(yīng)該生產(chǎn)什么？例如如果現(xiàn)在這個產(chǎn)品不掙錢，換個利潤高的。
　　3、場所 （where）
　　生產(chǎn)是在哪里干的？為什么偏偏要在這個地方干？換個地方行不行？到底應(yīng)該在什么地方干？這是選擇工作場所應(yīng)該考慮的。
　　4、時間和程式 （when）
　　例如現(xiàn)在這個工序或者零部件是在什么時候干的？為什么要在這個時候干？能不能在其他時候干？把后工序提到前面行不行？到底應(yīng)該在什么時間干？
　　5、人員 （who）
　　現(xiàn)在這個事情是誰在干？為什么要讓他干？如果他既不負(fù)責(zé)任，脾氣又很大，是不是可以換個人？有時候換一個人，整個生產(chǎn)就有起色了。
　　6、方式 （how）
　　手段也就是工藝方法，例如，現(xiàn)在我們是怎樣干的？為什么用這種方法來干？有沒有別的方法可以干？到底應(yīng)該怎么干？有時候方法一改，全域就會改變。